Wie wir Ihnen helfen können?
- Transaktionsunterstützung: Due dilligence, Unternehmensbewertung, Verhandlungsbegleitung, Begleitung im Zeitraum nach der Übernahme, um die erwarteten Synergien zu erreichen.
- Optimierung von Organisationen: Strategische Beratung in Umstrukturierungskontexten: Übernahme, Veräußerung, Strategiewechsel, Wechsel von Akteuren/Personal usw., um den neuen Herausforderungen der Organisation gerecht zu werden.
- Risiken und Governance: Begleitung von Führungskräften in Bezug auf ihre Governance, das Risikomanagement und die Einhaltung von Vorschriften in ihrer Organisation. Durchführung von internen Audit- und Kontrollmissionen mit entsprechenden Vorschlägen.
- Finanztechnik: Vorschlag und Einführung von Managementsystemen, die auf ihre Bedürfnisse im Bereich der Finanzüberwachung und -prognose zugeschnitten sind.
- Digitalisierung und Innovation: Begleitung bei der digitalen Transformation von Prozessen. Studien zu den Besonderheiten von Berufen und Märkten, um Lösungen vorzuschlagen, die auf ihren Bedarf zugeschnitten sind.
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